# Wissensdokument 006

Es definiert **was markemacht.de ist – und was bewusst nicht**.

Kein Design, kein SEO-Plan, sondern **Narrativ + Seitenlogik**.

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## markemacht.de – Narrativ & Inhaltsarchitektur

### Der Denkraum für unternehmerische Klarheit

**Status:** Fixiert

**Version:** 1.0

**Zweck:** Inhaltliche und strukturelle Leitplanken für markemacht.de

**Rolle im System:** Einstieg · Orientierung · Autoritätsaufbau

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## 1. Grundfunktion von markemacht.de

markemacht.de ist **kein Marketingkanal**.

markemacht.de ist:

> Ein Denkraum, in dem Unternehmer erkennen,warum ihr Unternehmen erklärungsbedürftig ist –und warum Marketing dieses Problem nicht löst.
> 

Die Seite verkauft:

- **keine Leistungen**
- **keine Pakete**
- **keine Tools**

Sie verkauft:

- **Einsicht**
- **Klarheit**
- **Vertrauen in die Methode**

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## 2. Zentrale Leitidee (unverrückbar)

> Marke macht.Aber nur, wenn sie erklärbar ist.
> 

Alles auf markemacht.de dient dazu, **diese Erkenntnis** zu erzeugen.

Nicht mehr.

Nicht weniger.

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## 3. Die Rolle der Seite im Gesamtsystem

markemacht.de ist:

- **vor** adametz.media
- **vor** Brand Rules
- **vor** jeder Kaufentscheidung

Sie ist die **gedankliche Vorbereitung**.

> Wer hier nicht zustimmt,ist kein Kunde – egal wie groß das Budget ist.
> 

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## 4. Die dramaturgische Logik der Seite

Die Seite folgt **keinem Funnel**, sondern einer **Argumentationskette**.

Diese Kette besteht aus **fünf Denkstufen**:

1. Irritation
2. Diagnose
3. Einordnung
4. Lösungssystem
5. Nächster Schritt

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## 5. Die fünf Kernbereiche von markemacht.de

### 5.1 Startseite – Die Irritation

**Ziel:**

Den Besucher **aus seinem bisherigen Denkrahmen lösen**.

**Funktion:**

- Konfrontation mit der Diagnose
- Keine Erklärung, keine Beruhigung

**Zentrale Botschaft:**

> „Wenn Sie Ihr Unternehmen nicht erklären können,
> 
> 
> haben Sie kein Marketingproblem – sondern ein Markenproblem.“
> 

**Kein:**

- Leistungsüberblick
- Agentursprech
- Call-to-Action-Geschrei

Ein einziger klarer nächster Schritt:

> „Warum Marke kein Marketingthema ist“
> 

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### 5.2 Das Manifest – Die Diagnose

**Ziel:**

Das Problem **sprachlich präzise benennen**.

**Inhalt:**

- Warum Produkte nicht mehr gewinnen
- Warum Vergleichbarkeit entsteht
- Warum Marketing scheitert
- Warum KI das Problem verschärft

**Ton:**

- ruhig
- sachlich
- nicht missionarisch

**Ergebnis:**

Der Leser denkt:

> „Das beschreibt unsere Situation erschreckend genau.“
> 

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### 5.3 Die Methode – Die Einordnung

**Ziel:**

Verstehen, **warum Brand Engineering notwendig ist**.

**Inhalt:**

- Marke als Strukturproblem
- Warum Klarheit vor Kommunikation kommt
- Warum Regeln wichtiger sind als Kampagnen
- Warum Infrastruktur notwendig ist

**Wichtig:**

- Keine Tool-Demos
- Keine Prozessgrafiken
- Keine Features

Nur:

> Denklogik
> 

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### 5.4 Das System – Die Lösung

**Ziel:**

Zeigen, dass die Lösung **existiert und umsetzbar ist**.

**Inhaltlich erlaubt:**

- Erklärung der drei Säulen
    - Denkrahmen (markemacht.de)
    - Infrastruktur (Brand Rules)
    - Autorität (adametz.media)

**Nicht erlaubt:**

- Preislisten
- Feature-Vergleiche
- Produktversprechen

**Kernbotschaft:**

> „Klarheit lässt sich bauen –
> 
> 
> wenn man sie ernst nimmt.“
> 

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### 5.5 Der nächste Schritt – Die Entscheidung

**Ziel:**

Einen **einzigen, logischen Einstieg** anbieten.

**Erlaubter CTA:**

- Marken-Klarheits-Audit

**Nicht:**

- Newsletter-Zwang
- Whitepaper-Flut
- Kontaktformulare ohne Kontext

> Wer bereit ist, Klarheit zu schaffen,weiß, was er hier zu tun hat.
> 

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## 6. Content-Regeln für alle Inhalte

Jeder Artikel, jeder Text, jede Seite muss folgende Fragen bestehen:

1. **Benennen wir ein echtes Problem – oder beschreiben wir Symptome?**
2. **Zwingen wir zu einer Entscheidung – oder lassen wir alles offen?**
3. **Reduzieren wir Komplexität – oder erzeugen wir neue?**
4. **Ist die Aussage auch ohne Kontext klar?**
5. **Würde ein Geschäftsführer das weiterleiten?**

Wenn eine Frage mit *Nein* beantwortet wird:

- Inhalt streichen oder überarbeiten

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## 7. Rolle von LinkedIn-Inhalten auf markemacht.de

LinkedIn ist:

- Impuls
- Reibung
- Diskussionsraum

markemacht.de ist:

- Ordnung
- Einordnung
- Verdichtung

**Regel:**

- LinkedIn-Posts dürfen importiert werden
- aber **nur**, wenn sie:
    - verdichtet
    - kontextualisiert
    - geschärft werden

> markemacht.de ist kein Archiv.
> 
> 
> Es ist ein Destillat.
> 

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## 8. Sprachliche Leitplanken

- Keine Buzzwords
- Keine Motivationssprache
- Keine „Wir helfen Ihnen“-Formulierungen
- Kein Überzeugen-Wollen

Stattdessen:

- Feststellungen
- Konsequenzen
- logische Ableitungen

> Wir erklären nicht, warum wir gut sind.Wir erklären, warum das Problem existiert.
> 

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## 9. Erfolgskriterium von markemacht.de

markemacht.de ist erfolgreich, wenn:

- Besucher **weniger** fragen
- Anfragen **konkreter** werden
- Kunden bereits Klarheit mitbringen
- Diskussionen auf LinkedIn referenzieren:
    
    > „Das habe ich bei Marke macht gelesen …“
    > 

Nicht:

- hohe Verweildauer
- viele Seitenaufrufe
- Likes

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## 10. Zusammenfassung (Essenz)

- markemacht.de ist kein Marketingkanal
- markemacht.de ist ein Denkraum
- Die Seite filtert – bewusst
- Nur Klarheitsbereite bleiben

> Marke macht.Aber nur, wenn man bereit ist, sie festzulegen.
> 

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### Ende – Wissensdokument 006

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