Initial commit: Laravel-Skelett + Markenwissen-Verfassung + markemacht.de Web
Erfasst den vollständigen Projektstand mit drei Hauptbereichen:
1. Laravel 11 Application-Skelett
- Standard-Setup (app/, bootstrap/, config/, database/, public/, resources/, routes/, storage/, tests/)
- Composer + npm Konfiguration
- Devcontainer für Laravel Sail (PHP/MySQL/Redis)
- GitHub Actions Workflows (lint + tests)
- Tailwind/Vite Build-Pipeline
2. docs/ – Wissensbasis "Marke macht." (Methodik-Verfassung)
Stand nach Pflegerunde 2026-05-28:
- 00_Methodik-Verfassung: Dok. 000 (v2.0.2) bis Dok. 013 (NEU) + Anhänge
- 10_Quellen-Original: Wala, Sharp, Simon (read-only Quellen)
- 20_Markenwissen: 25 abgeleitete MW-Dokumente (Wala_MW-WAL, Sharp_MW-HBG, Simon_MW-SIM)
- 30_Synthese: Markenwissen_I_Synthese_Gesamt + Scorecard-Regeln
- 40_Implementierung: 011b-Erweiterung
- _Steuerung: 00_START_HIER, Serienübersicht, CHANGELOG.md
Letzte methodische Eingriffe:
- Methodik-Update v2.0 (Ownership Autorenschaft/Anwendung, Geltungsbereich Kernthese,
Score-Ebenen DNA-Reifegrad, Preislogik Governance-Scope)
- Dok. 013 NEU: Akquise- & Conversion-Logik (Auffahrten statt Funnel)
- Rebranding brandwork.io → Brand Rules (brand-rules.com)
- Schichtverletzungen behoben, Ordner-Symmetrie hergestellt, Verweise konsolidiert
3. _markemacht.de/ – Web-Frontend Design-Sandbox
- Statische HTML-Entwürfe (Startseite, Methode, Manifest, Denken, Blog)
- Design-System (warm_intellectualism, based_web_design)
- Assets (CSS, JS, Favicon)
Konfiguration:
- .gitignore um .DS_Store und Thumbs.db erweitert
- Lokale Git-Identity gesetzt: Kevin Adametz <kevin.adametz@me.com>
- .env wird ignoriert (nur .env.example versioniert)
Konfliktregel: Bei Spannung zwischen Code und Methodik gilt die Methodik (Dok. 000).
Co-authored-by: Cursor <cursoragent@cursor.com>
This commit is contained in:
commit
2a617e09cc
237 changed files with 43706 additions and 0 deletions
243
docs/00_Methodik-Verfassung/Wissensdokument_002.md
Normal file
243
docs/00_Methodik-Verfassung/Wissensdokument_002.md
Normal file
|
|
@ -0,0 +1,243 @@
|
|||
# Wissensdokument 002 — Version 1.1
|
||||
|
||||
Es ist das **entscheidende Scharnier** zwischen Strategie und Tool. Alles, was danach kommt (UI, Agent, Pricing, LinkedIn, Partner), hängt davon ab.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## Die minimale Marken-DNA-Struktur
|
||||
|
||||
### Die kleinste handlungsfähige Einheit von Marke
|
||||
|
||||
**Status:** Fixiert
|
||||
|
||||
**Version:** 1.1 (ersetzt 1.0)
|
||||
|
||||
**Zweck:** Einheitliche Struktur zur Erfassung, Speicherung und operativen Nutzung von Marke
|
||||
|
||||
**Gültig für:** markemacht.de · Brand Rules (brand-rules.com) · adametz.media
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
### Änderungsvermerk (gemäß Dok. 000 §5.2)
|
||||
|
||||
| Feld | Wert |
|
||||
| --- | --- |
|
||||
| Version | 1.0 → 1.1 (redaktionell/strukturell) |
|
||||
| Datum | 27.05.2026 |
|
||||
| Begründung | Die Regel in §3.3 verlangte „alles muss negativ definierbar sein". Als Absolutum falsch: legitime positive Regeln („Zahlen vor Emotionen") werden in den Referenzfällen (Dok. 010) selbst genutzt. Der wahre Kern ist **Prüfbarkeit**, nicht Negativformulierung. |
|
||||
| Betroffene Dokumente | Dok. 002 §3.3, Anschluss an Dok. 011b (Reifegrad-Check „Anteil prüfbarer Regeln") |
|
||||
| Entscheidung | Kevin Adametz (Letztinstanz, Dok. 000 §4.1) |
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## 1. Grundannahme (nicht verhandelbar)
|
||||
|
||||
> Eine Marke ist nur dann real, wenn sie in Abwesenheit des Markeneigentümers konsistent handeln kann.
|
||||
|
||||
Daraus folgt:
|
||||
|
||||
- Alles, was nicht dokumentiert ist, existiert nicht.
|
||||
- Alles, was nicht strukturiert ist, ist nicht nutzbar.
|
||||
- Alles, was nicht begrenzt ist, verwässert.
|
||||
|
||||
Die Marken-DNA ist **kein Leitbild**, kein Manifest, kein Text. Sie ist ein **operatives Regelwerk**.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## 2. Designprinzip der Marken-DNA
|
||||
|
||||
Die Struktur muss:
|
||||
|
||||
- **vollständig** sein (keine relevanten Lücken)
|
||||
- **reduziert** sein (keine Überforderung)
|
||||
- **entscheidungsfähig** sein (klar ja / klar nein)
|
||||
- **toolfähig** sein (maschinenlesbar, nicht poetisch)
|
||||
|
||||
> Wenn ein Element nicht zu einer klaren Entscheidung führt, fliegt es raus.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## 3. Die fünf Bausteine der minimalen Marken-DNA
|
||||
|
||||
Die Marken-DNA besteht aus **fünf** Bausteinen. Nicht mehr. Nicht weniger.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
### 3.1 BAUSTEIN 1: IDENTITÄTSKERN
|
||||
|
||||
**„Wer sind wir – jenseits von Produkten?"**
|
||||
|
||||
**Zweck:** Schafft innere Konsistenz und Orientierung.
|
||||
|
||||
**Definition:** Der Identitätskern beschreibt die **innere Logik** des Unternehmens – nicht das Angebot.
|
||||
|
||||
**Bestandteile (fix):**
|
||||
|
||||
- Selbstverständnis (1–2 Sätze)
|
||||
- Haltung (woran wir glauben / woran nicht)
|
||||
- Motivation (warum wir tun, was wir tun – ohne Pathos)
|
||||
|
||||
**Regel:**
|
||||
|
||||
- Keine Marktbegriffe
|
||||
- Keine Kundenargumente
|
||||
- Keine Nutzenversprechen
|
||||
|
||||
**Testfrage:**
|
||||
|
||||
> Würde dieser Kern auch gelten, wenn sich Produkte, Märkte oder Technologien ändern?
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
### 3.2 BAUSTEIN 2: POSITIONIERUNGSLOGIK
|
||||
|
||||
**„Warum wir – und nicht die anderen?"**
|
||||
|
||||
**Zweck:** Verhindert Vergleichbarkeit.
|
||||
|
||||
**Definition:** Nicht *was* wir besser machen, sondern **nach welcher Logik** wir anders sind.
|
||||
|
||||
**Bestandteile (fix):**
|
||||
|
||||
- Relevantes Problem (aus Sicht des Kunden)
|
||||
- Unsere Lösungslogik (wie wir grundsätzlich denken/handeln)
|
||||
- Klare Abgrenzung (was wir bewusst nicht tun)
|
||||
|
||||
**Wichtig:** Keine Superlative. Keine Features. Keine Behauptungen ohne Logik.
|
||||
|
||||
**Regel:**
|
||||
|
||||
> Positionierung ist Ausschluss, nicht Anpreisung.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
### 3.3 BAUSTEIN 3: SPRACH- & TONALITÄTSREGELN
|
||||
|
||||
**„Wie sprechen wir – und wie niemals?"**
|
||||
|
||||
**Zweck:** Macht Kommunikation reproduzierbar.
|
||||
|
||||
**Definition:** Ein explizites Regelwerk für Sprache, Ton und Argumentation.
|
||||
|
||||
**Bestandteile (fix):**
|
||||
|
||||
- Sprachmodus (z. B. sachlich, direkt, technisch, nüchtern)
|
||||
- Do's (z. B. kurze Sätze, aktive Sprache, konkrete Beispiele)
|
||||
- Don'ts (z. B. Buzzwords, Übertreibungen, Phrasen)
|
||||
- Argumentationsstil (Zahlen, Logik, Erfahrung, Beweis)
|
||||
|
||||
**Regel:**
|
||||
|
||||
> Jede Regel muss **prüfbar** sein – es muss erkennbar sein, was ihr widerspricht. Das gelingt oft über explizite Don'ts, kann aber auch eine positive Regel mit klarer Verletzungsbedingung sein (z. B. „Zahlen vor Emotionen" → Verletzung: Emotionalisierung ohne Zahl).
|
||||
|
||||
Test: Wenn man nicht sagen kann, *was die Regel verletzt*, ist sie zu weich.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
### 3.4 BAUSTEIN 4: THEMEN- & RELEVANZRAHMEN
|
||||
|
||||
**„Worüber sprechen wir – und worüber bewusst nicht?"**
|
||||
|
||||
**Zweck:** Fokussiert Kommunikation und verhindert Beliebigkeit.
|
||||
|
||||
**Definition:** Ein klarer Themenkorridor, der bestimmt, was markenkonform ist.
|
||||
|
||||
**Bestandteile (fix):**
|
||||
|
||||
- Kern-Themen (max. 3)
|
||||
- Unterstützende Themen (optional)
|
||||
- Tabu-Themen (klar benannt)
|
||||
- Perspektive auf Themen (z. B. kritisch, pragmatisch, erklärend)
|
||||
|
||||
**Regel:**
|
||||
|
||||
> Eine starke Marke spricht über wenig – aber konsequent.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
### 3.5 BAUSTEIN 5: ENTSCHEIDUNGS- & GRENZREGELN
|
||||
|
||||
**„Was darf diese Marke niemals tun?"**
|
||||
|
||||
**Zweck:** Schützt die Marke vor Verwässerung – intern wie extern.
|
||||
|
||||
**Definition:** Explizite Grenzen für Verhalten, Aussagen und Auftritte.
|
||||
|
||||
**Bestandteile (fix):**
|
||||
|
||||
- No-Go-Claims (z. B. Marktführer, garantiert, einzigartig)
|
||||
- No-Go-Formate (z. B. Trends, Memes, Rabatt-Sprache)
|
||||
- No-Go-Haltungen (z. B. Anpassung um jeden Preis)
|
||||
- Kritische Prüfregeln („Wenn X zutrifft, dann Y nicht tun")
|
||||
|
||||
**Regel:**
|
||||
|
||||
> Grenzen sind wichtiger als Botschaften.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## 4. Warum genau diese fünf Bausteine
|
||||
|
||||
Jeder Baustein beantwortet **eine operative Frage**:
|
||||
|
||||
| Baustein | Antwortet auf |
|
||||
| --- | --- |
|
||||
| Identitätskern | „Aus welcher Haltung handeln wir?" |
|
||||
| Positionierung | „Warum wir – logisch, nicht emotional?" |
|
||||
| Sprache & Ton | „Wie klingt diese Marke immer?" |
|
||||
| Themenrahmen | „Worüber dürfen wir sprechen?" |
|
||||
| Entscheidungsregeln | „Was ist strikt verboten?" |
|
||||
|
||||
Wenn alle fünf beantwortet sind, kann KI markengerecht arbeiten, können Mitarbeiter selbstständig kommunizieren, kann Konsistenz überprüft werden.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## 5. Überführung in Brand Rules (entscheidend)
|
||||
|
||||
Diese Struktur ist **1:1 toolfähig**. Jeder Baustein wird strukturiert erfasst (keine freien Essays), versioniert und für Generierung **und** Validierung genutzt.
|
||||
|
||||
Das Tool fragt nicht:
|
||||
|
||||
> „Schreib einen Post."
|
||||
|
||||
Sondern:
|
||||
|
||||
> „Ist dieser Post konform mit DNA v1.2?"
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## 6. Zeit- & Komplexitätsversprechen
|
||||
|
||||
- Erfassungszeit: **60–90 Minuten**
|
||||
- Verständlich für: Geschäftsführer, Marketing, Vertrieb
|
||||
- Wartbar: Ja
|
||||
- Erweiterbar: Ja (aber nicht verpflichtend)
|
||||
|
||||
Alles Weitere (Archetypen, Narrative, Kampagnen) ist **Add-on**, kein Fundament.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## 7. Maßstab für Erweiterungen
|
||||
|
||||
Neue Felder, Features oder Daten dürfen **nur** ergänzt werden, wenn sie:
|
||||
|
||||
> eine bestehende Entscheidung schneller, klarer oder sicherer machen.
|
||||
|
||||
Alles andere bleibt draußen.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
## 8. Zusammenfassung (Essenz)
|
||||
|
||||
- Marke ist ein Regelwerk
|
||||
- Regeln müssen explizit und prüfbar sein
|
||||
- Fünf Bausteine reichen
|
||||
- Alles darüber ist Kür
|
||||
|
||||
> Ohne Struktur keine Klarheit. Ohne Klarheit keine Marktmacht.
|
||||
|
||||
---
|
||||
|
||||
### Ende – Wissensdokument 002 (Version 1.1)
|
||||
|
||||
---
|
||||
Loading…
Add table
Add a link
Reference in a new issue