Kevin Adametz
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Erfasst den vollständigen Projektstand mit drei Hauptbereichen:
1. Laravel 11 Application-Skelett
- Standard-Setup (app/, bootstrap/, config/, database/, public/, resources/, routes/, storage/, tests/)
- Composer + npm Konfiguration
- Devcontainer für Laravel Sail (PHP/MySQL/Redis)
- GitHub Actions Workflows (lint + tests)
- Tailwind/Vite Build-Pipeline
2. docs/ – Wissensbasis "Marke macht." (Methodik-Verfassung)
Stand nach Pflegerunde 2026-05-28:
- 00_Methodik-Verfassung: Dok. 000 (v2.0.2) bis Dok. 013 (NEU) + Anhänge
- 10_Quellen-Original: Wala, Sharp, Simon (read-only Quellen)
- 20_Markenwissen: 25 abgeleitete MW-Dokumente (Wala_MW-WAL, Sharp_MW-HBG, Simon_MW-SIM)
- 30_Synthese: Markenwissen_I_Synthese_Gesamt + Scorecard-Regeln
- 40_Implementierung: 011b-Erweiterung
- _Steuerung: 00_START_HIER, Serienübersicht, CHANGELOG.md
Letzte methodische Eingriffe:
- Methodik-Update v2.0 (Ownership Autorenschaft/Anwendung, Geltungsbereich Kernthese,
Score-Ebenen DNA-Reifegrad, Preislogik Governance-Scope)
- Dok. 013 NEU: Akquise- & Conversion-Logik (Auffahrten statt Funnel)
- Rebranding brandwork.io → Brand Rules (brand-rules.com)
- Schichtverletzungen behoben, Ordner-Symmetrie hergestellt, Verweise konsolidiert
3. _markemacht.de/ – Web-Frontend Design-Sandbox
- Statische HTML-Entwürfe (Startseite, Methode, Manifest, Denken, Blog)
- Design-System (warm_intellectualism, based_web_design)
- Assets (CSS, JS, Favicon)
Konfiguration:
- .gitignore um .DS_Store und Thumbs.db erweitert
- Lokale Git-Identity gesetzt: Kevin Adametz <kevin.adametz@me.com>
- .env wird ignoriert (nur .env.example versioniert)
Konfliktregel: Bei Spannung zwischen Code und Methodik gilt die Methodik (Dok. 000).
Co-authored-by: Cursor <cursoragent@cursor.com>
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# Wissensdokument 003
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Es beantwortet eine einzige Frage:
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> Wie entsteht diese Marken-DNA reproduzierbar –ohne Kreativ-Show, ohne Workshop-Zirkus, ohne Abhängigkeit von dir?
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## Der Prozess zur Erstellung der Marken-DNA
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### Von implizitem Wissen zu operativer Klarheit
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**Status:** Fixiert
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**Version:** 1.0
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**Zweck:** Reproduzierbarer Prozess zur Erstellung der Marken-DNA
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**Anwendung:** Beratung · Tool-Onboarding · Partner-Setup
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## 1. Grundprinzip des Prozesses
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> Marken-DNA wird nicht erfunden,sie wird freigelegt, strukturiert und fixiert.
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Der Prozess ist:
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- **diagnostisch**, nicht kreativ
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- **entscheidungsorientiert**, nicht diskursiv
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- **reduktiv**, nicht additiv
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Ziel ist **nicht Inspiration**, sondern **Eindeutigkeit**.
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## 2. Rolle der Beteiligten (klar getrennt)
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### 2.1 Unternehmen (Kunde)
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- Liefert Realität
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- Trifft Entscheidungen
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- Verantwortet Inhalte
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### 2.2 System / Methode
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- Stellt die richtigen Fragen
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- Erzwingt Klarheit
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- Verhindert Ausweichantworten
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### 2.3 Experte (Kevin Adametz / zertifizierte Partner)
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- Moderiert Entscheidungen
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- Übersetzt implizites Wissen in Struktur
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- Stoppt Widersprüche
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> Der Experte denkt nicht für den Kunden –er zwingt ihn, selbst klar zu denken.
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## 3. Prozess-Überblick (High Level)
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Der Prozess besteht aus **vier Phasen**:
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1. Vorbereitung (Realität sammeln)
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2. Diagnose (Widersprüche sichtbar machen)
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3. Entscheidung (DNA fixieren)
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4. Validierung (Praxistest)
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Kein Workshop-Marathon.
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Kein „Lasst uns mal brainstormen“.
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## 4. Phase 1: Vorbereitung – Realität statt Wunschbild
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**Ziel:**
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Das Unternehmen so zeigen, **wie es tatsächlich kommuniziert**, nicht wie es sein möchte.
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**Input (verpflichtend):**
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- Bestehende Website
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- 5–10 reale Texte (Mail, Angebot, Post, Präsentation)
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- 3 typische Kundenfragen
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- 3 typische Einwände
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- Beschreibung der wichtigsten Zielgruppe(n)
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**Wichtig:**
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Kein Neuschreiben. Keine Optimierung. Nur Ist-Zustand.
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> Marken-DNA beginnt mit Ehrlichkeit.
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## 5. Phase 2: Diagnose – Widersprüche offenlegen
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**Ziel:**
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Sprachliche Unklarheit sichtbar machen.
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**Typische Diagnosefragen:**
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- Wo widersprechen sich Aussagen?
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- Wo wird ausweichend formuliert?
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- Wo werden Begriffe benutzt, die niemand definiert?
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- Wo klingt alles wie „alle anderen“?
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**Ergebnis:**
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- Klar identifizierte Unschärfen
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- Erste Ausschlüsse („Das sind wir definitiv nicht“)
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> Klarheit entsteht zuerst durch Nein, nicht durch Ja.
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## 6. Phase 3: Entscheidung – Die fünf Bausteine fixieren
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Jetzt wird **nicht mehr diskutiert**, sondern entschieden.
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Die fünf Bausteine aus Wissensdokument 002 werden **nacheinander** fixiert – in genau dieser Reihenfolge:
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1. Identitätskern
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2. Positionierungslogik
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3. Sprach- & Tonalitätsregeln
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4. Themen- & Relevanzrahmen
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5. Entscheidungs- & Grenzregeln
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### Wichtige Regel:
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- Jeder Baustein wird **finalisiert**, bevor der nächste beginnt.
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- Keine Rücksprünge.
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- Keine „wir überlegen das später“.
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> Unentschiedenheit ist der größte Markenfehler.
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## 7. Phase 4: Validierung – Realitätstest
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**Ziel:**
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Beweisen, dass die DNA funktioniert.
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**Validierungsschritte:**
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- Generierung von 2–3 realen Texten (z. B. LinkedIn-Post, Angebotsabsatz)
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- Abgleich mit:
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- Identitätskern
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- Tonalitätsregeln
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- Entscheidungsgrenzen
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**Leitfrage:**
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> „Würden wir diesen Text unterschreiben – auch in fünf Jahren?“
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>
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Wenn nein:
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- DNA nachschärfen
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- nicht den Text
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## 8. Ergebnis des Prozesses (klar definiert)
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Am Ende existiert:
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- **Eine versionierte Marken-DNA (v1.0)**
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- Verständlich für:
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- Geschäftsführung
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- Marketing
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- Vertrieb
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- Nutzbar für:
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- Menschen
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- KI-Systeme
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- Onboarding
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- Unabhängig von:
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- einzelnen Personen
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- Agenturen
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- Tools
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> Die Marke ist erstmals besitzbar.
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## 9. Überführung in Brand Rules
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Nach Abschluss des Prozesses wird die DNA:
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- strukturiert im Tool hinterlegt
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- versioniert
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- gegen Veränderungen abgesichert
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Ab jetzt gilt:
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> Kein Inhalt ohne DNA-Referenz.
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## 10. Skalierungslogik des Prozesses
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Der Prozess ist:
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- manuell moderierbar (High-End-Beratung)
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- teilautomatisierbar (Tool-gestützt)
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- partnerfähig (zertifizierte Durchführung)
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Skalierung entsteht durch:
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- Standardisierung der Fragen
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- Klarheit der Struktur
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- nicht durch Geschwindigkeit
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## 11. Abgrenzung (bewusst)
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Dieser Prozess ist **kein**:
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- Kreativworkshop
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- Leitbildprozess
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- Agentur-Briefing
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- Marketing-Meeting
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Er ist:
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> Ein unternehmerischer Klärungsprozess.
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## 12. Zusammenfassung (Essenz)
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- Klarheit entsteht durch Entscheidung
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- Entscheidungen brauchen Struktur
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- Struktur schlägt Kreativität
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- Validierung schlägt Bauchgefühl
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> Eine Marke wird nicht entwickelt.Sie wird festgelegt.
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### Ende – Wissensdokument 003
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