Kevin Adametz
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Erfasst den vollständigen Projektstand mit drei Hauptbereichen:
1. Laravel 11 Application-Skelett
- Standard-Setup (app/, bootstrap/, config/, database/, public/, resources/, routes/, storage/, tests/)
- Composer + npm Konfiguration
- Devcontainer für Laravel Sail (PHP/MySQL/Redis)
- GitHub Actions Workflows (lint + tests)
- Tailwind/Vite Build-Pipeline
2. docs/ – Wissensbasis "Marke macht." (Methodik-Verfassung)
Stand nach Pflegerunde 2026-05-28:
- 00_Methodik-Verfassung: Dok. 000 (v2.0.2) bis Dok. 013 (NEU) + Anhänge
- 10_Quellen-Original: Wala, Sharp, Simon (read-only Quellen)
- 20_Markenwissen: 25 abgeleitete MW-Dokumente (Wala_MW-WAL, Sharp_MW-HBG, Simon_MW-SIM)
- 30_Synthese: Markenwissen_I_Synthese_Gesamt + Scorecard-Regeln
- 40_Implementierung: 011b-Erweiterung
- _Steuerung: 00_START_HIER, Serienübersicht, CHANGELOG.md
Letzte methodische Eingriffe:
- Methodik-Update v2.0 (Ownership Autorenschaft/Anwendung, Geltungsbereich Kernthese,
Score-Ebenen DNA-Reifegrad, Preislogik Governance-Scope)
- Dok. 013 NEU: Akquise- & Conversion-Logik (Auffahrten statt Funnel)
- Rebranding brandwork.io → Brand Rules (brand-rules.com)
- Schichtverletzungen behoben, Ordner-Symmetrie hergestellt, Verweise konsolidiert
3. _markemacht.de/ – Web-Frontend Design-Sandbox
- Statische HTML-Entwürfe (Startseite, Methode, Manifest, Denken, Blog)
- Design-System (warm_intellectualism, based_web_design)
- Assets (CSS, JS, Favicon)
Konfiguration:
- .gitignore um .DS_Store und Thumbs.db erweitert
- Lokale Git-Identity gesetzt: Kevin Adametz <kevin.adametz@me.com>
- .env wird ignoriert (nur .env.example versioniert)
Konfliktregel: Bei Spannung zwischen Code und Methodik gilt die Methodik (Dok. 000).
Co-authored-by: Cursor <cursoragent@cursor.com>
5.1 KiB
Wissensdokument 008
Jetzt übersetzen wir Strategie → Produkt. Ohne Feature-Fantasie. Ohne Tool-Ego.
Es definiert was Brand Rules sein MUSS – und was bewusst nicht gebaut wird.
Brand Rules – Produkt-Roadmap aus der Strategie
Vom Marken-Fundament zur operativen Infrastruktur
Status: Fixiert
Version: 1.0
Zweck: Strategisch abgeleitete Produkt-Roadmap
Rolle im System: Operative Umsetzung · Skalierung · Entkopplung von Personen
1. Grundsatz (nicht verhandelbar)
Brand Rules ist kein Tool für Inhalte.Brand Rules ist ein System für Entscheidungen.
Jedes Feature muss eine dieser Fragen schneller, sicherer oder reproduzierbarer beantworten:
- Ist das markenkonform?
- Darf die Marke das sagen?
- Passt das zur Positionierung?
- Verliert die Marke hier an Klarheit?
Wenn ein Feature nur „Produktivität“ erhöht, aber keine Entscheidung absichert, wird es nicht gebaut.
2. Die vier Produkt-Säulen von Brand Rules
Brand Rules besteht aus vier funktionalen Säulen.
Nicht aus Modulen, nicht aus Menüpunkten.
2.1 SÄULE 1: MARKEN-DNA-ENGINE
„Was ist diese Marke – verbindlich?“
Zweck
- Zentrale, versionierte Quelle der Wahrheit
- Grundlage für alles Weitere
Muss-Funktionen (MVP-fähig)
- Strukturierte Erfassung der 5 DNA-Bausteine (Dok. 002)
- Versionierung (v1.0, v1.1 …)
- Änderungs-Historie (wer, wann, warum)
- Klar definierter Owner
Bewusst NICHT
- Freitext-Essays
- „Inspirationsfelder“
- Archetypen-Spielereien im Kern
Ohne Engine kein System.
2.2 SÄULE 2: MARKEN-AGENT (RULE-BASED AI)
„Wie wendet die Marke ihre Regeln an?“
Zweck
- Operative Entlastung
- Konsistenz im Alltag
Funktionslogik
- Generieren (innerhalb der DNA)
- Prüfen (gegen die DNA)
- Ablehnen mit Begründung
Muss-Funktionen
- Klarer Modus: Generieren vs. Prüfen
- Sichtbare Regelreferenzen („Verstoß gegen Regel X“)
- Kein stilles Umschreiben
Bewusst NICHT
- Autonomes Lernen
- Trend-Optimierung
- „Kreativer Überraschungsmodus“
Der Agent ist Wächter, nicht Autor.
2.3 SÄULE 3: GOVERNANCE & TEAMS
„Wer darf was – und warum?“
Zweck
- Mittelstandstauglichkeit
- Skalierbarkeit im Team
Muss-Funktionen
- Rollenmodell (Owner / Editor / Viewer)
- Freigabe-Logik
- Audit-Log
- DNA-Lock (Inhalte ≠ DNA)
Warum das kritisch ist
Ohne Governance wird:
- KI gefährlich
- Marke beliebig
- Tool unbrauchbar für echte Unternehmen
Governance ist kein Enterprise-Luxus,sondern Marken-Hygiene.
2.4 SÄULE 4: ANWENDUNGS-SCHICHT
„Wo wirkt die Marke konkret?“
Zweck
- Verbindung von Struktur und Realität
Start-Anwendungsfälle (bewusst begrenzt)
- LinkedIn-Posts
- Website-Absätze
- Angebots-/Pitch-Texte
Regel
- Wenige Anwendungsfälle
- Hohe Relevanz
- Klare Prüfmechanik
Bewusst NICHT
- 20 Content-Formate
- Social-Media-Kalender
- Kampagnen-Management
Tiefe schlägt Breite.
3. Produkt-Roadmap (phasenbasiert, realistisch)
PHASE 1 – FUNDAMENT (Monat 1–2)
Ziel: System glaubwürdig machen
- Marken-DNA-Engine (vollständig)
- Ein Anwendungsfall (z. B. LinkedIn)
- Generieren + Prüfen
- 3–5 Beta-Kunden
Erfolgskriterium:
„Das ist klar besser als ChatGPT –
weil es uns zwingt, sauber zu denken.“
PHASE 2 – SYSTEMVERTRAUEN (Monat 3–4)
- Rollen & Rechte
- Audit-Logs
- DNA-Versionierung
- Validierungs-Feedback (manuell)
Erfolgskriterium:
„Wir trauen dem System –
und lassen andere damit arbeiten.“
PHASE 3 – SKALIERUNG (Monat 5–6)
- Weitere Anwendungsfälle
- Partner-Zugänge
- API-Vorbereitung (intern)
Erfolgskriterium:
„Die Marke funktioniert auch ohne uns.“
PHASE 4 – INTELLIGENZ (ab Monat 7)
- RAG-Wissensschicht
- Kuratierte Methodik
- Kontrollierte Optimierung (keine Autonomie)
Erfolgskriterium:
„Das System denkt wie wir –
nicht wie der Markt.“
4. Bewusste No-Feature-Liste (sehr wichtig)
Diese Dinge werden nicht gebaut – auch wenn Nachfrage entsteht:
- Prompt-Playgrounds
- Social-Media-Planer
- Virality-Scores
- Trend-Analysen
- Massen-Automatisierung
- „Mehr Output“-Dashboards
Brand Rules ist kein Effizienz-Tool.Es ist ein Klarheits-System.
5. Internes Wertversprechen (Produktkern)
Brand Rules verkauft nicht:
- Content
- KI
- Geschwindigkeit
Sondern:
Markenkonsistenz ohne Abhängigkeit von Personen.
Das ist:
- erklärbar
- verteidigbar
- skalierbar
- exit-fähig
6. Maßstab für jede Feature-Entscheidung
Jede neue Idee muss diese Frage beantworten:
Macht dieses Feature die Marke klarer,oder nur den Output größer?
Wenn Output > Klarheit:
- Feature wird gestrichen
7. Zusammenfassung (Essenz)
- Brand Rules ist Infrastruktur
- Entscheidungen schlagen Inhalte
- Governance schlägt Kreativität
- Weniger Features = mehr Wirkung
Marke macht.Wenn sie geführt wird.