Kevin Adametz
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Erfasst den vollständigen Projektstand mit drei Hauptbereichen:
1. Laravel 11 Application-Skelett
- Standard-Setup (app/, bootstrap/, config/, database/, public/, resources/, routes/, storage/, tests/)
- Composer + npm Konfiguration
- Devcontainer für Laravel Sail (PHP/MySQL/Redis)
- GitHub Actions Workflows (lint + tests)
- Tailwind/Vite Build-Pipeline
2. docs/ – Wissensbasis "Marke macht." (Methodik-Verfassung)
Stand nach Pflegerunde 2026-05-28:
- 00_Methodik-Verfassung: Dok. 000 (v2.0.2) bis Dok. 013 (NEU) + Anhänge
- 10_Quellen-Original: Wala, Sharp, Simon (read-only Quellen)
- 20_Markenwissen: 25 abgeleitete MW-Dokumente (Wala_MW-WAL, Sharp_MW-HBG, Simon_MW-SIM)
- 30_Synthese: Markenwissen_I_Synthese_Gesamt + Scorecard-Regeln
- 40_Implementierung: 011b-Erweiterung
- _Steuerung: 00_START_HIER, Serienübersicht, CHANGELOG.md
Letzte methodische Eingriffe:
- Methodik-Update v2.0 (Ownership Autorenschaft/Anwendung, Geltungsbereich Kernthese,
Score-Ebenen DNA-Reifegrad, Preislogik Governance-Scope)
- Dok. 013 NEU: Akquise- & Conversion-Logik (Auffahrten statt Funnel)
- Rebranding brandwork.io → Brand Rules (brand-rules.com)
- Schichtverletzungen behoben, Ordner-Symmetrie hergestellt, Verweise konsolidiert
3. _markemacht.de/ – Web-Frontend Design-Sandbox
- Statische HTML-Entwürfe (Startseite, Methode, Manifest, Denken, Blog)
- Design-System (warm_intellectualism, based_web_design)
- Assets (CSS, JS, Favicon)
Konfiguration:
- .gitignore um .DS_Store und Thumbs.db erweitert
- Lokale Git-Identity gesetzt: Kevin Adametz <kevin.adametz@me.com>
- .env wird ignoriert (nur .env.example versioniert)
Konfliktregel: Bei Spannung zwischen Code und Methodik gilt die Methodik (Dok. 000).
Co-authored-by: Cursor <cursoragent@cursor.com>
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No EOL
4.8 KiB
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# Wissensdokument 007
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Es definiert **wie du auf LinkedIn denkst, sprichst und wirkst**, ohne in Personal-Branding-Mechaniken zu rutschen.
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## Das LinkedIn-Argumentationssystem
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### „Marke macht.“ als öffentlicher Denkrahmen
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**Status:** Fixiert
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**Version:** 1.0
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**Zweck:** Klare Leitplanken für LinkedIn-Kommunikation
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**Rolle im System:** Sichtbarkeit · Reibung · Autoritätsaufbau
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## 1. Grundannahme (entscheidend)
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LinkedIn ist **kein Content-Kanal**.
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LinkedIn ist ein **öffentlicher Denkraum**.
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> Wer auf LinkedIn nur sendet, verliert.Wer Denken sichtbar macht, gewinnt.
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Die Aufgabe von LinkedIn im System „Marke macht.“ ist **nicht Reichweite**, sondern **Rahmensetzung**.
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## 2. Die Rolle deiner Person auf LinkedIn
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Du trittst **nicht** auf als:
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- Coach
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- Berater
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- Motivator
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- Content Creator
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Du trittst auf als:
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> Architekt eines Denkmodells.
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Deine Person ist:
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- Träger der Haltung
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- Garant für Klarheit
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- Referenzpunkt für Diskussion
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Nicht:
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- Mittelpunkt der Aufmerksamkeit
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- Held der Geschichte
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## 3. Zentrales Ziel der LinkedIn-Kommunikation
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> Unternehmer sollen beginnen, ihre eigenen Aussagen zu hinterfragen.
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Nicht:
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- dich zu bewundern
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- dir zuzustimmen
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- deine Leistungen zu buchen
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Sondern:
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- ihr eigenes Denken zu überprüfen
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> Wenn sie dir widersprechen, hast du gewonnen.
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## 4. Die drei Ebenen der LinkedIn-Kommunikation
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Jeder Post gehört **immer genau einer Ebene** an.
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Nie mehreren gleichzeitig.
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### 4.1 EBENE 1: DIAGNOSE
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**„Benennen, was andere übersehen.“**
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**Zweck:**
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Irritation und Wiedererkennung erzeugen.
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**Typische Aussagen:**
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- „Das ist kein Marketingproblem.“
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- „Das scheitert nicht an Sichtbarkeit.“
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- „KI ist nicht das Problem – Unklarheit schon.“
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**Regel:**
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- Keine Lösungen anbieten
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- Keine Tipps geben
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- Nur benennen
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> Diagnose schlägt Mehrwert.
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### 4.2 EBENE 2: EINORDNUNG
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**„Warum das Problem existiert.“**
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**Zweck:**
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Den Denkfehler erklären.
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**Typische Inhalte:**
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- Warum Vergleichbarkeit entsteht
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- Warum Agenturen scheitern müssen
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- Warum Tools nichts lösen
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||
- Warum Führung und Sprache zusammenhängen
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**Regel:**
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- Keine Handlungsanweisung
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- Kein Call-to-Action
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- Keine Produktnennung
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> Wer das Warum versteht, sucht selbst nach dem Wie.
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### 4.3 EBENE 3: SYSTEMDENKEN
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**„Wie man das Problem strukturell löst.“**
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**Zweck:**
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Zeigen, dass du **weiter denkst als andere**.
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**Typische Inhalte:**
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- Marke als Regelwerk
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- Klarheit als Infrastruktur
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- Marken-DNA als Betriebssystem
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- Agenten als Wächter
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**Regel:**
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- Keine Features
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- Keine Preise
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- Keine Roadmaps
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> Das System wird gezeigt – nicht verkauft.
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## 5. Was LinkedIn bewusst NICHT ist
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Auf LinkedIn gibt es bei „Marke macht.“ **keine**:
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- „5 Tipps für …“
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- „So geht besseres Branding“
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- „Das habe ich gelernt“
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- persönlichen Erfolgsstories
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- Kundenlob-Posts
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Warum?
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> Weil das Denken entwertet.
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## 6. Der Stil: ruhig, präzise, nicht erklärend
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**Sprachregeln:**
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- Kurze Sätze
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- Feststellungen statt Fragen
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- Keine Emojis
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- Kein Storytelling-Zwang
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- Kein „Du musst“
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**Haltung:**
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- Souverän
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- Nicht defensiv
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- Nicht belehrend
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> Du erklärst nicht – du stellst fest.
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## 7. Umgang mit Diskussion & Kommentaren
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Kommentare sind **Teil des Systems**, nicht Störung.
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**Regeln:**
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- Keine Rechtfertigung
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- Kein Überzeugen
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- Keine langen Debatten
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Antworten sind:
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- klärend
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- einordnend
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- konsequent
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> Du verteidigst keine Meinung.Du verteidigst eine Logik.
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## 8. Einbindung anderer Experten (sehr wichtig)
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Andere dürfen:
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- argumentieren
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- vertiefen
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- anwenden
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- widersprechen
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Aber nur innerhalb des Denkrahmens.
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**Du bleibst:**
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- Referenzpunkt
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- Klammer
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- Maßstab
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> Marke macht. ist kein Netzwerk.Es ist ein Denkmodell mit Anschlussfähigkeit.
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## 9. Posting-Frequenz & Rhythmus
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- 2–3 Posts pro Woche
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- Qualität > Regelmäßigkeit
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- Wiederholung erlaubt
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- Zuspitzung erwünscht
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> Ein Gedanke darf öfter kommen –solange er schärfer wird.
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## 10. Verbindung zu markemacht.de
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LinkedIn:
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- stößt an
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- provoziert
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- fragmentiert
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markemacht.de:
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- ordnet
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- verdichtet
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- fixiert
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**Verlinkung nur, wenn sinnvoll.**
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Kein Traffic-Zwang.
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## 11. Erfolgskriterium (intern)
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LinkedIn ist erfolgreich, wenn:
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- Geschäftsführer kommentieren mit:
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> „So habe ich das noch nie gesehen.“
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- Diskussionen auf *Sprache*, nicht auf *Maßnahmen* gehen
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- Menschen beginnen, deine Begriffe zu nutzen:
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- Klarheit
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- Vergleichbarkeit
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- Marken-DNA
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- Regelwerk
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Nicht:
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- Reichweite
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- Likes
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- Follower-Zahlen
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## 12. Zusammenfassung (Essenz)
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- LinkedIn ist Denkraum, kein Kanal
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- Diagnose vor Lösung
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- System vor Maßnahme
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- Haltung vor Reichweite
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||
> Marke macht.Weil Denken sichtbar werden muss.
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### Ende – Wissensdokument 007
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